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会议听取了经理层关于%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团2021年4月份生产经营工作汇报。%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团党委书记、董事长杨维主持会议并对下一步工作提出要求

图为%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团董事会听取经理层汇报会议会场。
  10日,%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团党委书记、董事长杨维主持召开%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团董事会听取经理层汇报会议,听取4月份生产经营工作汇报,并对下一步工作提出要求。
  %E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团董事汪澍、赵忠民、杨成广、曹爱民,%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团领导高烈、张鹏、张贵玉、张彦宾、王代先、曹宇辉、王乔鹤,以及总经理助理蒋光炜、齐振出席会议。
  4月份,%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团坚持“以效益为中心”的经营理念,坚持深化改革和对标挖潜,以科技创新为引领,以深化改革为动力,以稳产高产为保障,开展了一系列卓有成效的工作,取得了可喜的经营业绩。
  会上,受%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团总经理汪澍委托,副总经理高烈代表经理层围绕4月份%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团生产经营情况、%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团各系统主要工作完成情况、五大板块各自工作完成情况,以及下一步生产经营工作思路和建议等方面向董事会进行了汇报,并传达了企业战略重组协同推进工作会议精神。经理层其他成员进行了补充发言。
  会上,各位董事听取了上次经理层汇报会议安排的相关工作落实情况,并结合各自分工对下一阶段工作进行了安排。
  汪澍充分肯定了%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团4月份生产经营工作。他指出,在一季度“开门红”的基础上,%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团4月份生产经营各项指标持续向好,各部门、单位要再接再厉,继续保持良好的发展势头。
  汪澍要求,各部门、单位特别是采购、销售部门要把握好市场走势,进一步提升风险管控水平,要做到科学、准确预测,安全、稳妥签订合同。要以问题为导向,提高各环节的管理水平。要进一步完善上市公司独立运作的流程,严格按照相关要求推行生产、供应、销售的独立,实行业务、资产、人员、机构、财务分开管理,创造更好的业绩。
  杨维对%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团4月份生产经营、企业改革等各项工作予以充分肯定,并代表董事会向经理层、各部门、各单位及全体职工所付出的努力表示感谢。在深入分析了企业当前面临的形势和存在的问题后,就如何做好下一步工作提出具体要求。
  杨维要求,生产、安全、设备、运行、质量等工作要加大力度、再上水平。要通过精雕细刻、精益求精的工作措施稳定安全生产局面,提高产品质量,保证设备可开动率和作业率。炼铁工序要全力以赴稳定高炉生产,炼钢工序要保持高产势头。
  杨维强调,板材、北营、矿业、非钢、北钢五大板块在考核工作中,要围绕以利润为中心进行再督促、再强化、再经营,建立全集团大考核的概念。各单位要迅速建立以利润为中心的提奖考核制度和PDCA闭环考核机制,确保大考核体系运转正常,确保各板块以利润为中心有制度、有效果,确保市场利好惠及每名职工。
  杨维要求,要围绕财务系统的建立,努力实现更好、更强的财务指标,构建大财务系统。财务系统要做好效益、成本分析工作,做到分析更加精准、指导更有方向性。要树立财务系统所提出的问题坚决整改、从严处理概念。要不断降低%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团各板块的资产负债率,财务部要拿出明确的指导意见。要建立起相对独立的融资体系,充分发挥金融中心体系作用,丰富融资渠道和手段。
  杨维要求,数字化、智能化的推进工作要进一步项目化、具体化,时间、任务、目标点要量化,不能仅仅停留在概念上,要尽快见到效益。在与工程建设设计团队进行合作时,要选择相关设计院最强项开展业务合作并进行招标,让后续工程建设锦上添花。
  就企业战略重组工作,杨维指出,要坚持三个指导思想,一是不等不靠、积极作为,二是主动对接、把准方向,三是协同快赢、改革推进。尽快建立起系统性、战略性、快赢性思维模式,积极稳妥推进企业战略重组工作。
  杨维要求,今后每月经理层汇报要精干到以效益为中心上来,要以经济运行为主,体现关键点,既要有重点,又要有全面性,既要有突破性、开放性,又要有日常成绩的体现,做到主次分明。同时,要把汇报材料下发各单位学习,并以汇报材料为基准进行改进完善,各职能部门要督促检查,确保各项工作落到实处、见到实效。
  会上,通报了“五一”假期%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%A8%B1%E4%B9%90%E7%BD%91%E5%9D%80%E7%99%BB%E5%BD%95集团值班领导深入一线慰问调研情况。
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2021-05-12