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       7月27日,公司组织召开年中经营审视及下半年工作部署动员大会,会议认真总结了上半年经营状况,分析了当前经营工作中存在的问题,部署了下半年工作任务。公司全体中、高层管理人员参加会议,公司董事长时勤功出席会议并作重要讲话。

       会上,各部门负责人首先汇报了本部门上半年经营指标和重点工作完成情况,对自身存在的问题进行了较全面的分析和剖析,提出了针对性的解决措施,对下半年工作进行了计划安排。公司高层领导对所分管部门的工作完成情况逐一进行了点评,指出了不足,提出了下一步工作要求。


       汇报结束后,与会人员再次学习了董事长时勤功在公司2月26日全体干部员工大会上的讲话精神,公司副总经理沈军以及营销中心、人力资源部负责人对干部员工会议要求的落实情况作了详细汇报。


      会上,董事长时勤功作了“坚定信心,团结一致,勇于担当,狠抓落实,坚决完成全年目标任务,坚决打赢转型升级攻坚战”的主题发言。


       时勤功首先从怎么看、怎么办两大方面,对公司上半年在疫情防控、组织与人员结构调整、内部制度流程梳理、核心能力建设、市场开拓、两级班子建设和党建企业文化工作等方面取得的成绩给予了充分肯定,同时指出了公司领导干部在思想认识、工作作风、基础管理上存在的不足。对公司下半年如何进一步深化改革创新,打造高效经营管控体系,构建构建合理、有效的约束和激励机制,聚焦核心业务条线推广应用安全管理平台,建立科学、合理、有效的项目研发、过程管控体系等方面提出了明确的工作目标,为公司完成年度经营目标绘制了清晰的行动路线图。


         时勤功强调:


        一要坚定信心。公司两级班子要坚定完成年度目标的信心与决心,紧紧抓住当前面临的机遇,充分发挥在“军、警、特”核心市场上的竞争优势,确保项目落地;要坚定不移地推进改革创新,完善薪酬、绩效管理体系,让真正为公司付出努力、做出贡献的同志们、团队获得收益。


      二要团结一致。公司两级班子要统一思想,凝聚共识,协作分工,充分发挥主观能动性,带好团队,加强管理,加大对员工的关心关怀,时刻以目标和问题为导向,团结协作,共同完成年度目标。


       三要勇于担当。公司两级班子要敢于树立正气,在大事大非的问题上旗帜鲜明,始终保持为公司发展贡献力量的使命感和责任感,不断加强政治理论和业务知识学习,加强自身的组织和协调能力,不断提高管理能力,主动作为。


       四要狠抓落实。公司各部门要围绕各自职能职责,狠抓工作落实。市场是龙头,营销部门要通过客户分析法、业务人员的严格管理,抓合同签订和货款回收;项目管理的相关部门要抓好项目实施的过程管理、交付管理、验收管理和成本管理,提高项目利润率;设计、研发部门要围绕特色核心市场、客户需求不断学习与技术创新,做好的产品和优秀的方案;职能部门要改变工作作风,树立服务意识,为一线做好服务。

      时勤功指出,领导干部是公司完成年度目标的关键,并引用了三句话与公司领导干部共勉。


      一寸丹心惟报国。我们领导干部要有家国情怀和担当精神,有伟大的理想和抱负,肩负起责任和使命,立足光电信息领域军民融合发展,服务国防和国家安全建设,努力把公司建成为军民融合智慧产业 、国土防护国际知名品牌企业。


       为官避事平生耻。 我们领导干部要有勇于干事创业,坚持原则,敢于担当的昂扬锐气。要坚定改革发展的决心,勇于改革,不断创新,大胆管理,严格考核,以踏石留印、抓铁有痕的精神抓好年度目标任务的落实。


       上下同欲者胜。我们领导干部要率先垂范,以身作则,团结带领广大员工不懈奋斗,提高经济效益,推动公司高质量发展,努力让员工过上幸福美好的生活。


       最后,时勤功对公司领导干部提出五点要求,一是要加强自我修养,做好表率;二是带好团队,育好人才;三是加强横向和纵向沟通,提高管理水平;四是增强责任担当,以目标为导向,做好分管工作;五是廉洁自律,守住底线,不踩红线。

      总经理张玉东对公司上半年经营工作进行了总结,对各部门工作结合分管领导的点评情况进行了补充点评。号召公司全体领导干部要更加聚焦一线,服务一线,注重细节,积极寻求改进措施,做到同心协力、统一思想、克服困难、艰苦奋斗、爱岗敬业、勇于奉献。


      本次会议既是坚定完成全年目标任务的动员会,也是推动公司转型升级,高质量发展的一次重要会议。会议要求,公司各部门一定要提高政治站位,认清形势,切实将思想统一到公司的统一部署和要求上来,组织学习贯彻好本次会议精神,谋划好下半年工作,以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风,抓好各自工作目标的落实,确保实现年度目标。


2020年08月03日

公司董事长时勤功、总经理张玉东莅临西北事业部检查指导工作
【身边的榜样】向高温一线的他们致敬(一)

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